Сегодня я могу отметить ряд причин, которые способствуют зарождению и процветанию, безысходного безразличия к охране труда у нанимателя, а как следствие, и у его подчиненных.
Во-первых, сами инженеры по охране труда отмечают излишнюю забюрократизированность охраны труда: им приходится заполнять огромное количество журналов, бланков и форм, составлять планы и отчеты, которые, за частую, просто дублируют друг друга. Эта бурная, на первый взгляд, деятельность отнимает много времени и сил, но ничего не привносит в производственный процесс и не способствует повышению качества реализации превентивных мероприятий, наоборот, отвлекает и утомляет исполнителя. Уверен, подавляющее большинство из вас постоянно сталкивается с дефицитом времени, испытывает раздражительность, упадок сил и хроническую усталость. Если это не так, то вы, скорее всего, связаны с охраной труда поверхностно.
Во-вторых, уровень оплаты труда в нашей сфере, продолжает оставаться низким. В результате в сфере охраны труда, достаточно высокая текучесть кадров, а те специалисты, которые всё-таки по долгу остаются на своих рабочих местах (в силу разных причин), далеко не всегда обладают мотивацией и заинтересованы в высоких результатах своего труда. В тоже время в обществе, наоборот, сложился стереотипный образ инженера по охране труда – днями пьющего чай, изредка требующего поставить подписи в непонятных журналах, и когда происходит инцидент, то возникает вопрос «куда смотрит охрана труда?
Знаете вы этих комментаторов и диванных аналитиков, не мне вам рассказывать – прим.авт.
В-третьих, то, что наша профессия не входит в число престижных, вам тоже известно. Разобраться и понять всё разнообразие нормативки в охране труда и смежных областях, на первый взгляд, кажется затеей бесперспективной. На второй, кстати, тоже. А нехватка качественной и своевременной информации от органов государственной власти, методы её подачи, а также весьма далёкий, от производственной реальности, педагогический состав преподающий дисциплину «охрана труда» – это тоже «не те карты, которые сыграют вам на руку». Все эти причины вкупе, являются катализатором из года в год растущих показателей травматизма на рабочих местах. И это плохой сценарий.
Значит ли это, что пора бы перестроить систему охраны труда в Республике Беларусь (и я не о СУОТ)?
Определенно надо. Причем действовать следует быстро. Каждый новый год промедления даже с минимальными реформами в охране труда оборачивается и без того серьезным отставанием от развитых стран, лидирующих в этой области. Необходимость постоянных изменений и адаптации нормативно правовой базы является ключом к её совершенствованию. Нормативка, в наши дни, требует всё более оперативных и гибких методов управления с ориентацией на долгосрочную перспективу и опорой на обратную связь (нас инженеров по охране труда), которой, к сожалению, нет. Сегодня наша система больше мертва, чем жива.
P.S. Помните: охрану труда нельзя улучшить раз и навсегда. Это перманентный процесс. Сил вам и удачи, в нашем неблагодарном деле! Не сдавайтесь!
Комментарии
Видимо маловато вы с документами работали, раз такое умозаключение сделали. Плюс негативный опыт работы инж.по ОТ в одной из сельхозорганизаций, накладывает соответствующий отпечаток на ваше мышление.
Попробуйте, для разнообразия, свои силы инж.по ОТ в организации с частным капиталом и руководителем "хозяином". Их мало и туда сложно устроится, но в плане организации труда - там другой мир, однако и дело делать надо, а не только разглагольствовать. Тогда и поговорим.
Я мало с документами работал, но лишь по той причине, что у организации не было денег на их распечатку. А теперь я заказал 2000 листов, все перечни, журналы, личные карточки, контротные листы, СУОТ, положения, программы, часть инструкций и собираюсь занимать призовые места уже в 2019 году. Я, не имея высшего образования (заочно окончил Гродненский государственный политехнический колледж по специальности техник-строитель), (заочно обучаюсь на 3-ем курсе в УО МГПУ им. Шамякина), покажу результаты, превосходящие тех, кто работает с высшим образованием и имеет больше опыта, чем я. Так что ещё увидимся ))
Я с документами МАЛО работал, но лишь по той причине, что у организации не было денег на распечатку. За месяц, не имея опыта я прошёлся по всему реестру ЛНПА и сделал всё в электронном виде.
Когда наниматель поймет,что охрана труда для него, для экономии его же средств при отсутствии НС.
Когда законодательно много чего изменится, потому что многочисленная номенклатура не так уж и необходимо для успешной работы по ОТ.
Тогда мы получим работающую систему по охране труда. Вопрос, когда это все будет, ответ- никогда! :).
Явный пример выпяченного "Я" и пример отсутствия нормальной работы по ОТ в организации. Вы молодец, поработали. Интересно, знают ли остальные участники всей цепочки работы по охране труда в организации,что у них вообще есть охрана труда.
Знали, также как и знали, что соблюдать они её не будут, так как базовых понятий об основах безопасной жизнедеятельности, по их мнению, хватает для безопасного труда. И умереть они не боялись, так как полностью демотивированы бесконечной и низкооплачиваемой работой в отсталом колхозе. Так что их не напугаешь.
Они также знали и то, что ни я, ни наниматель ничего им не сделают за нарушения по охране труда, так как они готовы были шантажировать нас невыходом на работу, что в животноводстве означает полный крах. Это вам не мебельный цех - коровы легко ранимые существа, которые требуют регулярного и качественного ухода.
Ещё они знали то, что мы никогда их не обеспечим средствами индивидуальной защиты, так как настолько погрязли в долгах, что уже обречены на гибель. Колхозам не дадут умереть, но из комы тоже не вытянут.
Но именно экономика и экономическое состояние предприятия в большой степени определяет на сколько полно и всецело выполняется указанная цель. Выше в комментариях отмечалось: "Знали, также как и знали, что соблюдать они её не будут, так как базовых понятий об основах безопасной жизнедеятельнос ти, по их мнению, хватает для безопасного труда. И умереть они не боялись, так как полностью демотивированы бесконечной и низкооплачиваем ой работой в отсталом колхозе. Так что их не напугаешь.". И это абсолютно верно. Если работника такого предприятия, не соблюдающего нормы охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, условия трудового и коллективного договоров и т.д., прогульщика и пьяницу, уволить, то на его место никто завтра не придет. А коровы как хотели кушать, так и будут хотеть, поэтому завтра уволенного пьяницу (или другого пьяницу) опять возьмут на работу и он дальше как не соблюдал нормы ОТ, так и не будет соблюдать. Такая проблема действительно существует во всех экономически неэффективных и малоприбыльных предприятиях, особенно в организациях АПК, где имеется проблема с рабочей силой. Яркий тому пример сельхозорганизации находящиеся в стадии санации. Работай не работай, а все равно получишь минималку. Мотивация работников к труду в таких предприятиях стремится к нулю. И решить такую проблему крайне сложно, практически невозможно.
Уважаемые коллеги, здоровья вам,удачи, выдержки и вообще, ни пуха ни пера.))