методики расчетов рисков
- СОТ
- Инженер
- Сообщения: 230
- Зарегистрирован: 10 дек 2007 03:32
- Благодарил (а): 2 раза
- Поблагодарили: 2 раза
методики расчетов рисков
меняем методику расчета рисков кто знает самую-самую простую?

Самый стойкий иммунитет формируется с помощью оптимизма и чувства юмора (с) ;)
RE: методики расчетов рисков
Я немного занимаюсь СУОТ. Могу кнечно написать свою методику расчета но рассказать устно гораздо проще. А для чего Вы ее меняете?
- СОТ
- Инженер
- Сообщения: 230
- Зарегистрирован: 10 дек 2007 03:32
- Благодарил (а): 2 раза
- Поблагодарили: 2 раза
RE: методики расчетов рисков
по нашему стандарту это только 1 экземпляр на 1 цех около 500 страниц текста... И надо делать расчет 1 раз в квартал. естественно, это не работает. Но и расчет рисков несовершенен
Самый стойкий иммунитет формируется с помощью оптимизма и чувства юмора (с) ;)
- admin
- Ведущий инженер
- Сообщения: 3366
- Зарегистрирован: 01 авг 2007 18:48
- Благодарил (а): 72 раза
- Поблагодарили: 385 раз
RE: методики расчетов рисков
А зачем так часто актуализировать риски (раз в квартал)?
А в чем заключается несовершенство?
У нас на данный момент производится расчет рисков (готовимся к сертификации), очень интересный процедура.
Мы названия рисков брали из ГОСТ 12.0.003 \"опасные и вредные факторы\", но только те. какие есть непосредственно в инструкции по рабочему месту, в карте аттестации или в перечне контингентов. После таких требований вскрылось очень много старых инструкций в которых вообще отсутствуют опасные и вредные факторы.
СОТ, а зачем Вы меняете методику?
А в чем заключается несовершенство?
У нас на данный момент производится расчет рисков (готовимся к сертификации), очень интересный процедура.
Мы названия рисков брали из ГОСТ 12.0.003 \"опасные и вредные факторы\", но только те. какие есть непосредственно в инструкции по рабочему месту, в карте аттестации или в перечне контингентов. После таких требований вскрылось очень много старых инструкций в которых вообще отсутствуют опасные и вредные факторы.
СОТ, а зачем Вы меняете методику?
Просите, и вам дадут. Ищите – и найдёте. Стучитесь – и вам откроют.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
- СОТ
- Инженер
- Сообщения: 230
- Зарегистрирован: 10 дек 2007 03:32
- Благодарил (а): 2 раза
- Поблагодарили: 2 раза
RE: методики расчетов рисков
В лабиринтах её руководители подразделений заблудились... Жалко и времени... Приходилось делать самим, да и по методике система расчетов не давала картину фактическую. Значимые риски выскакивали при нормативных значениях, а при выявлении нарушений зашкаливали...
Самый стойкий иммунитет формируется с помощью оптимизма и чувства юмора (с) ;)
- admin
- Ведущий инженер
- Сообщения: 3366
- Зарегистрирован: 01 авг 2007 18:48
- Благодарил (а): 72 раза
- Поблагодарили: 385 раз
RE: методики расчетов рисков
Как бы почитать методику? Если надо, то и нашу можно выложить.
Просите, и вам дадут. Ищите – и найдёте. Стучитесь – и вам откроют.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
RE: методики расчетов рисков
Из своего опыта внедрения систем могу ВАС заверить что идеального определения значимых рисков (ну или опасностей которыми ВЫ собираетесь управлять через Политику и Цели организации) нет. Вегда будут появляться опасности с высоким значением риска которые не являються характерными для данного производства (так сказать промахи) поэтому система должна обславливать выбор той или иной значимой опасности через дополнительный анализ после всех рассчетов.
RE: методики расчетов рисков
СОМОЕ ГЛАВНОЕ НУЖНО НЕ ЗАБЫВАТЬ,ЧТО СУОТ ЭТО СИСТЕМА,А СИСТЕМА ПРЕДПОЛОГАЕТ ВСЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ РАЗЛОЖИТЬ ПО ПОЛОЧКАМ Т.Е СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ (ПЛАНЫ.ЖУРНАЛЫ .ОТЧЕТЫ И САМОЕ ГЛАВНОЕ РЕЕСТР ОПАСНОСТИ)
- admin
- Ведущий инженер
- Сообщения: 3366
- Зарегистрирован: 01 авг 2007 18:48
- Благодарил (а): 72 раза
- Поблагодарили: 385 раз
RE: методики расчетов рисков
Требования OHSAS18001 устанавливают, что организация должна установить, внедрить и выполнять процедуры ... хранения,поиска ... записей.
п.4.5.4 OHSAS 18001:2007
п.4.5.4 OHSAS 18001:2007
Просите, и вам дадут. Ищите – и найдёте. Стучитесь – и вам откроют.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
RE: методики расчетов рисков
Риски были и остаются я стараюсь об этом не думать,поскольку из 1000человек найдется дурак который всеравно влезет куда ему не следует.Я стораюсь риски учитывать самые актуальные т.е мизирные поскольку ПРЕДПРИЯТИЕ его основная задача получение прибыли,а не вбухивать деньги в охрану труда хотя это не маловажно
- admin
- Ведущий инженер
- Сообщения: 3366
- Зарегистрирован: 01 авг 2007 18:48
- Благодарил (а): 72 раза
- Поблагодарили: 385 раз
RE: методики расчетов рисков
Разрешите с Вами не согласитьтся:
1. \"Вбухивание денег в охрану труда\" это вложение денег в здоровье работников и уменьшение выплат по профзаболеваниям и несчастным случаям.
2. Риски нужно учитывать Все, но управлять можно только недопустимыми, хотя и допустимыми рисками можно управлять а можно их контролировать. Ведь какие риски для вас допустимые вы определяете сами.
3. А вообще-то надо менять менталитет не только у руководителей, но и у рабочих.
1. \"Вбухивание денег в охрану труда\" это вложение денег в здоровье работников и уменьшение выплат по профзаболеваниям и несчастным случаям.
2. Риски нужно учитывать Все, но управлять можно только недопустимыми, хотя и допустимыми рисками можно управлять а можно их контролировать. Ведь какие риски для вас допустимые вы определяете сами.
3. А вообще-то надо менять менталитет не только у руководителей, но и у рабочих.
Просите, и вам дадут. Ищите – и найдёте. Стучитесь – и вам откроют.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
- vas_pin
- Инженер 2 кат.
- Сообщения: 321
- Зарегистрирован: 21 окт 2007 21:53
- Откуда: Василий Пинчук
- Поблагодарили: 5 раз
RE: методики расчетов рисков
А мне интересно, \"вбухивать деньги\" это куда? инструктаж провести? или может заплатить лучше штраф в 4,5 млн. руб. за несчастный случай и потом условные сроки нести, видимо, вы не сталкивались с несчастными случаями и не знаете скока они времени и средств, и нервов забирают - финансовый вопрос сразу отпадает.
RE: методики расчетов рисков
деньги заплатить всеравно можно,поскольку любая проверка то ли пожарники то ли инспекция найдет замечания всеравно, потомочту их работа токая.А что косается рисков учесть их можно все даже нашествие иноплонетян однако если к примеру взятьриск поражение эл.током то что можно к нему еще придумать приказы имеются,защ.средства проверяются, инструктажи проводятся осталось только напряжение выключить на предприятии,потомучто все прописано в нормативных документах и которые должны исполнятся,а выдумывать и менять диэл.перчатки каждый день не решит проблему,дело в подсознании нашего человека.
- admin
- Ведущий инженер
- Сообщения: 3366
- Зарегистрирован: 01 авг 2007 18:48
- Благодарил (а): 72 раза
- Поблагодарили: 385 раз
RE: методики расчетов рисков
Вот Вам и пример с предыдущего ответа:
admin писал(а):
admin писал(а):
3. А вообще-то надо менять менталитет не только у руководителей, но и у рабочих.
Просите, и вам дадут. Ищите – и найдёте. Стучитесь – и вам откроют.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.
Потому что каждый, кто просит – получает, и каждый, кто ищет – находит, а кто стучится – ему открывают.
Поэтому во всем поступайте с людьми так, как хотите, чтобы они поступали с вами.